14.04.2026 - 10.09.2026 - Gesamtpaket Präsenz-Training für Führungskräfte 3 Module, jeweils 2,5 Tage „Next Level Leadership“ in Hildesheim
NEUES KONZEPT „Next Level Leadership“ Führung
Ausschreibung Training
BASISMODUL: Vom 14.04 - 16.04.2026
Aufbau INTENSIV 1: Vom 09.06 - 11.06.2026
Aufbau INTENSIV 2: Vom 01.09 - 03.09.2026
Das Training ist in drei aufeinander aufbauende Module gegliedert und wird mit 2 TrainerInnen durchgeführt.
Das Training richtet sich an angehende und erfahrene Einrichtungs- Bereichs-, und Teamleitungen sowie AkteurInnen die indirekt führen (bspw. ProjektkoordinatorInnen).
Basismodul 1 vermittelt die Grundlagen effektiver und agiler Führungsansätze und bietet zugleich eine Einführung in die systemische, lösungsorientierte Führungspraxis.
Die vertiefenden Intensiv-Trainings 1 und 2 vermitteln praxiserprobte Führungsmethoden und beziehen dabei Ihre konkreten Praxisfälle mit ein. Im Fokus stehen Herausforderungen wie die nachhaltige Personalauswahl, die Gestaltung von Führungsspielräumen, die Entwicklung reifer Teamstrukturen sowie der konstruktive Umgang mit Spannungen und Konflikten.
TAGUNGSORT:
Es wird im Tagungshaus Kloster Lüchtenhof Hildesheim getagt.
SEMINARZEITEN:
Tag 1 von 14:30 bis 20:00 Uhr
Tag 2 von 9:00 bis 12:30 und 14:30 Uhr bis 17:00 Uhr
Tag 3 von 9:00 bis 14:00 Uhr
SEMINARGEBÜHR
Seminargebühr 2650 Euro für alle 3 Module, inkl. begleitendes Coaching zwischen den Modulen
- zzgl. ca. 265 Euro pro Modul für Tageshausnutzung, 3 Tage Halbpension und 2 Übernachtungen im EZ (ohne Übernachtung ca. 150 Euro pro Modul).
Diese Seminarreihe wird jährlich wiederholt. Die Module bauen aufeinander auf und bilden für sich eine inhaltlich-methodische Einheit. Einzelbuchung von Modulen ist möglich.
Frühbucherrabatt für das Gesamtpaket 2450 Euro. Ihr Preisvorteil als Frühbucher gegenüber Einzelmodul-Buchung 400 Euro bis zum 15.10.2025. Gesamtpaket buchen
TRAINERIN Annelen Schulze Höing (Berlin) arbeitet als Organisationsberaterin und Mediatorin. Sie berät Träger zu allen Fragen des organisatorischen Wandels, des Personalmanagements, Gesundheitsschutzes und führt Online-Fachseminare und Trainings durch.
TRAINERIN Stefanie Wünsch (Braunschweig) arbeitet als Moderatorin, Business-Coach und Supervisorin. Nach ihrem Studium der Erziehungswissenschaft und Organisationsentwicklung hat sie ihre Expertise in Leadership und Change-Management vertieft. Sie verbindet ihren systemischen Blick auf Gruppenprozesse sowie das tiefe Verständnis für sozio-emotionale Dynamiken in Organisationen.
BASISMODUL: „Next Level Leadership – von Anfang an“
Dieses 2,5-tägige Training richtet sich an Mitarbeitende, die bereits (erste) Führungserfahrung gesammelt haben und ihre Kompetenzen weiter ausbauen möchten oder sich in der Entscheidungssituation befinden, ob eine Führungsposition das Richtige für sie ist.
IHRE LERNZIELE
- Arbeitsfeld Führung vollumfänglich erschließen: Klarheit über die eigene Rolle, Führungsstärken und -herausforderungen gewinnen
- Lösungsorientierung im Alltag anwenden: Kompetenzen in systemischen Fragetechniken auf- und ausbauen
- Situatives, agiles Führen (u.a. MitarbeiterInnen befähigen, effektiv delegieren)
- Entscheidungen vorbereiten und im Einklang mit Werten, Zielen und Teamressourcen treffen
ÜBERBLICK ÜBER INHALTE UND METHODEN:
- Theoretische Impulse als auch Praxisübungen, Rollenspiele, Systemische Strukturaufstellungen, Kollegiales Coaching
- Entscheidungen: Schlüssig vorbereiten und im Einklang mit Kultur und Struktur treffen
- Training der lösungsorientierten Fragetechniken Führung durch lösungsfokussierte Fragen, 360° Feedback geben, 365 Tage im Jahr
- Reflexionsprozess: Klärung der unterschiedlichen Erwartungen an meine Rolle, etablieren einer nachvollziehbaren Führungserwartung
- Verstetigen der Führungskraft: Vorleben einer klaren Haltung, Anwendung von Regeln und Tools (bspw. „Management by Walking around“, nicht nur Aufgaben sondern auch Verantwortung delegieren)
- Situatives Führen durch Nachvollziehbarkeit und Feedback, u.a. Lernebenen nach Bateson, 360° Feedback geben: 365 Tage im Jahr
- Aufgaben und Ziele drehbuchtauglich formulieren: Methoden der Aufgabenverteilung, die als gerecht und sinnstiftend wahrgenommen wird
- Methoden-Kompass für den Alltag, der sich in den Intensiv-Seminaren erweitert
SEMINARGEBÜHR
- Basismodul: 950 Euro zzgl. Unterkunft, Verpflegung und Tagungshausnutzung in Höhe von ca. 240 Euro
- TrainerInnen Stefanie Wünsch & Annelen Schulze Höing
INTENSIV 1: „Toolbox Teamentwicklung“ Führungswerkstatt am Praxisfall
Wo Führungskräfte Werte nicht nur kommunizieren, sondern tagtäglich vorleben, entsteht eine starke Bindung. Authentische Leitbilder ziehen Talente an und schweißen Teams zusammen. Ist die Sicht eine gemeinsame Richtung, erkennen (potenzielle) Fachkräfte sofort: „Hier passe ich hin – und will ich bleiben“.
ZIELGRUPPE
Dieses 2,5-tägige Training richtet sich an Führungskräfte, die ihre Kompetenzen und ihre Methodenkompetenz anhand eigener Praxisfälle ausbauen und ihre Methodenrepertoire erweitern möchten
HRE LERNZIELE
- Eigenständiges Analysieren von Teamsituationen mit praxistauglichen Tools
- Team-Rollen in reifen Teams ausprägen und transparente Verantwortungsverteilung für Nachvollziehbarkeit, Fairness und Sinn aus Mitarbeitenden-Sicht
- Souveräne Gesprächsführung, Moderation und Intervention
ÜBERBLICK ÜBER INHALTE UND METHODEN:
- Theoretische Impulse als auch Praxisübungen, Rollenspiele, Systemische Strukturaufstellungen, Kollegiales Coaching
- Schaffung eines Settings von Vertrauen und Zutrauen als Voraussetzungen, dass Mitarbeitende sich sozio-emotional sicher fühlen und eigenverantwortlich agieren
- Was passt zu mir und meinem Team: Passgenaue Wege vom Ziel zur Umsetzung erarbeiten: Planung, Begleitung, Kontrolle.
- Vertiefung zur Teamfindung und Teamdynamiken
- Eigenständiges Analysieren von Teamsituationen mit praxistauglichen Tools (u.a. Soziometrische Analyse, SWOT, Team-Check)
- Fachliche Impulse, um vom Situativen zum Agilen, Ermöglichenden Führungsverhalten überzugehen u.a. Soziometrische Analyse, gesunde Führung, Solution Poker
- Umsetzen von Mitarbeiterentwicklungsgesprächen, Teamgesprächen und Teamsitzungen
- Umsetzungsreife Erweiterung des eigenen Methodenkoffers
SEMINARGEBÜHR
- Intensiv 1: 950 Euro zuzgl. Unterkunft, Verpflegung und Tagungshausnutzung in Höhe von ca. 265 Euro. TrainerInnen Stefanie Wünsch & Annelen Schulze Höing
INTENSIV 2: „Spannungen als Kraftquelle nutzen!“
Durch die Energie aus Konflikten wachsen
Teams erleben Konflikte häufig still und leise als Missstimmung. Ein übergroßes Harmoniebedürfnis sowie eine gewisse Ratlosigkeit wie Konflikte zu klären sind, verhindert den Eintritt in überfällige Klärungen. Etwas Reibung täte gut, ein Zuviel aber stört die Konzentration auf die Ebene der Kernaufgaben. In diesem Workshop lernen Sie, Konflikte zu analysieren und zu bearbeiten. Sie betrachten sowohl die Organisationsebene, als auch die persönliche Ebene.
Dieses 2,5-tägige Training richtet sich an Führungskräfte, diezwischen konkurrierenden Interessen die Übersicht behalten und mediativ intervenieren möchten und durch den konstruktiven Umgang mit Streitsituationen Ihre Teams/ihre Organisation weiterentwickeln möchten.
IHRE LERNZIELE
- Konfliktprävention: Durch strukturierte Personalauswahl und Einarbeitung neue Mitarbeitende sicher integrieren und Spannungen vorbeugen
- Spannungsfelder identifizieren und Interventionen ableiten
- Fehler als Lerngelegenheit nutzen
- Herausfordernde Mitarbeitergespräche souverän und wertschätzend führen
- Führungsinstrumente wie Ermahnungen und Abmahnungen sicher anwenden
ÜBERBLICK ÜBER INHALTE UND METHODEN:
- Arbeit mit dem Wertequadrat & Spannungen Spannungspoker nach Elisabeth Ferrari
- Die 9 Eskalationsstufen nach Glasl, Systemprinzipienzur Konfliktanalyse anwenden
- Reflektion des eigenen Konfliktverhaltens
- Grundlagen der mediativen Gesprächsführung
- Fehlerkultur selbst erfahren und lernförderlichen Umgang ausgestalten
- Management des Unerwarteten
- Wenn Gespräche nicht mehr weiterhelfen: Vorbereitung von Kündigungen mit Ermahnungen und Abmahnungen
- Finalisieren des eigenen Methoden-Kompass
SEMINARGEBÜHR Gesamttraining 2650 Euro. Ausschreibung
Zeit: 1 Tag 14:30 Uhr bis 20:00 Uhr, 2 Tag 9:00 bis 17:00 Uhr, 3. Tag 9:00 bis 14:00 Uhr.
Preis: 2.650,00 € pro Seminarteilnehmer*in (gemäß § 4 Nr. 21 a, bb UStG von der UST befreit) zuzügl. Übernachtung und Vollpension pro Modul ca. 265 Euro.
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